Technological structure and configuration of the use of technology in European sports organizations

  1. Magaz, Ana Maria 1
  2. Gallardo, Leonor 1
  3. Marin-Farrona, Maria 1
  4. Sánchez-Sánchez, Javier 2
  5. Lorenzo, Antonio 1
  6. López, Jorge 3
  7. Duclos-Bastías, Daniel 4
  8. Garcia-Unanue, Jorge 1
  1. 1 IGOID Research Group, Department of Physical Activity and Sport Sciences, University of Castilla-La Mancha
  2. 2 Faculty of Sport Sciences, Universidad Europea de Madrid
  3. 3 Faculty of Sports Sciences, Universidad Europea de Madrid
  4. 4 1 IGOID Research Group, Department of Physical Activity and Sport Sciences, University of Castilla-La Mancha; 2 School of Physical Education, Pontificia Universidad Católica de Valparaíso
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Revista:
Cultura, ciencia y deporte

ISSN: 1696-5043

Año de publicación: 2024

Volumen: 19

Número: 60

Tipo: Artículo

DOI: 10.12800/CCD.V19I60.2145 DIALNET GOOGLE SCHOLAR lock_openDialnet editor

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Resumen

La industria deportiva se enfrenta al reto de la transformación digital. Sin embargo, se desconoce cuál es el grado de digitalización y transformación tecnológica de esta industria. El objetivo de este estudio fue evaluar la percepción del uso de la tecnología digital, las competencias digitales en las organizacionesdeportivas europeas y conocer su estructura tecnológica.Partiendo de planteamientos de la teoría económica,organizativa y el management, se diseñó y administró uncuestionario a una muestra 569 responsables de organizaciones de diferentes modalidades deportivas y países europeos (Austria: 9,0%; Chipre: 5,8%; Irlanda y Reino Unido: 8,8%; Italia: 9,7; Portugal: 51,8%; España: 14,9%). Se empleó una escala tipo Likert de cinco puntos. Los resultados mostraron que prácticamente no usan esta tecnología (2,45), que el 43,2% no disponen de tecnologías para el análisis de datos y el 48,85% para la evaluación del rendimiento físico técnico táctico. Además, que esta es algo importante (3,73), medianamente complicadade usar (3,05) y muy cara (2,79). Tampoco tienen muydesarrolladas las competencias digitales (2,95). Este análisispone de manifiesto la necesidad de implantar la cultura organizativa digital, planificando estrategias de inversión en digitalización y de formación en competencias digitales.

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Fuente de los datos: Dialnet