Modelos de negocio que triunfanreflexiones sobre innovación y star-ups

  1. Martín García Vaquero 1
  1. 1 Universidad Nebrija
    info

    Universidad Nebrija

    Madrid, España

    ROR https://ror.org/03tzyrt94

Revista:
Sociedad y utopía: Revista de ciencias sociales

ISSN: 1133-6706

Año de publicación: 2016

Número: 47

Páginas: 226-238

Tipo: Artículo

DIALNET GOOGLE SCHOLAR lock_openAcceso abierto editor

Otras publicaciones en: Sociedad y utopía: Revista de ciencias sociales

Resumen

En un momento en el que el emprendimiento tanto individual como corporativo se ha convertido en el nuevo mantra de la creación de empleo, la búsqueda de nuevas oportunidades de negocio y diferenciación frente a la competencia, la innovación en modelos de negocio se convierte en una estrategia tan deseada como difícil de aplicar, debido a su carácter multidimensional y complejidad que requiere su ejecución. Las startups, como iniciativas emprendedoras que parten de cero, deben basarse en la innovación en el modelo de negocio como su factor diferencial. La revisión de la literatura y la experiencia emprendedora del autor, concluyen algunas recomendaciones para la puesta en marcha de la innovación en modelos de negocio.

Referencias bibliográficas

  • AZIS Abdi, S.; FITZSIMMONS, J. R. & DOUGLAS, E. J. (2008). Clarifying the Business Model Construct. In Proceedings of the 5th Australian Graduate School of Entrepreneurship International Entrepreneurship Research Exchange. Australian Graduate School of Entrepreneurship (AGSE), Swinburne University of Technology.
  • AL-DEBEI, M. M., & AVISON, D. (2010). Developing a unified framework of the business model concept. European Journal of Information Systems, 19(3), 359– 376.
  • BLANK, S. (2013). The four steps to the epiphany : successful strategies for products that win. K&S Ranch Press.
  • BOSTON CONSULTING GROUP (BCG). The most innovative companies 2014.
  • BURKHART, T., WERTH, D., KRUMEICH, J., & LOOS, P. (2011). Analyzing the Business Model Concept-A Comprehensive Classification of Literature. International Conference on Information Systems, (August 2015), 1–19.
  • CABIEDES, L. M. (2015). ¿Tienes una startup? Todas las claves para conseguir financiación. Editorial Planeta.
  • CRISCUOLO, P.; NICOLAU, N; SALTER, A. (2012). The elixir (or burden) of youth? Exploring differences in innovation between start-ups and established firm. Research Policy, 41(2), 319 – 333.
  • CHESBROUGH, H. (2002). The role of the business model in capturing value from innovation: evidence from Xerox Corporation’s technology spin-off companies. Industrial and Corporate Change, 11(3), 529–555.
  • DYER, J. (2012). El ADN del innovador : claves para dominar las cinco habilidades que necesitan los innovadores. Barcelona: Deusto.
  • EUCHNER, Jim; GANGULY, A. (2014). Business model innovation in practice : a systematic approach to business model innovation can help capture value and reduce risks. Research Technology Management.-, 57(6), 33–.
  • GASSMANN, O. (2014). The business model navigator : 55 models that will revolutionise your business. Harlow, England ; New York: Pearson Education Limited.
  • HARTMANN, P. M., ZAKI, M., FIELDMANN, N., & NEELY, A. (2014). Big Data for Big Business? Cambridge Service Alliance Blog, 1–29.
  • HEDMAN, J., & KALLING, T. (2003). The business model concept: theoretical underpinnings and empirical illustrations. European Journal of Information Systems, 12(1), 49–59.
  • JOHNSON, R. (2013). Assessing a New Business Opportunity. IESE, EN-17-E.
  • JOHNSON, M.W.; CHRISTENSEN, C.; KAGERMANN, H. (2008). Reinventing your business model. Harvard Business Review, 86(12), 57 – 68.
  • MORRIS, M.; SCHINDEHUTTE, M.; Allen, J. (2005). The entrepreneur’s business model: Toward a unified perspective. Special Section: The Nonprofit Marketing Landscape, 58(6), 726 – 735.
  • NUENO, P. (2009). Emprendiendo hacia el 2020 : una renovada perspectiva global del arte de crear empresas y sus artistas. Barcelona: Deusto.
  • OSTERWALDER, Alexander; PIGNEUR, Yves; CLARK, T. (2011). Generación de modelos de negocio un manual para visionarios, revolucionarios y retadores. [Barcelona]: Deusto.
  • RIES, E (2011). The lean startup: how today's entrepreneurs use continuous innovation to create radically successful businesses
  • TIMMERS, P. (1998). Business Models for Electronic Markets. Electronic Markets.
  • TRÍAS DE BES, F. (2007). El libro negro del emprendedor : no digas que nunca te lo advirtieron. Barcelona: Empresa Activa.
  • WEILL, P. (2001). Place to space : migrating to ebusiness models. Boston Mass.: Harvard Business School Press.
  • ZIMMERMANN, Hans, RAINER, Alt (2001). Introduction to business models.
  • ZOTT, C., AMIT, AND, R., MASSA, & L. (2011). The Business Model : Recent Developments and Future Research. Journal of Management, 37(4), 1019 – 1042
Fuente de los datos: Dialnet