Método del valor ganado (EVM)aplicación en la gestión de proyectos de edificación en España

Resumen

El Método del Valor Ganado (EVM) es considerado por el Project Management Institute (PMI) una herramienta de gestión, de planificación y supervisión que relaciona la programación inicial con la ejecución realizada en el proyecto donde se aplique, determinando los requisitos de coste y tiempo, con el fin de facilitar información para la valoración del riesgo y oportunidades. Uno de los principales objetivos a conseguir en la gestión de un proyecto es tener datos precisos, fiables y objetivos sobre la evolución del mismo lo antes posible. Estos datos sirven para permitir tomar las acciones correctoras, si fueran necesarias, en los casos en los que existan desviaciones que se consideren perjudiciales para la correcta ejecución del proyecto con mayor rapidez que si no se consideraran dichos datos. Según se define el Método del Valor Ganado (EVM), este proporcionará los datos que se necesitan para conocer el estado en el que se encuentra el proyecto en el momento en el que se realice la revisión sobre la evolución que presenta dicho proyecto. Según el Project Management Institute (PMI) con la aplicación del Método del Valor Ganado (EVM) se puede conocer no solamente la situación actual de un proyecto y la eficiencia en su ejecución (tanto en coste como en plazo), sino que también se puede predecir la evolución del mismo en base al trabajo realizado hasta el momento. Se puede estimar el coste y plazo necesarios para terminar el proyecto extrapolando los datos actuales. Se puede concluir diciendo que el Método del Valor Ganado (EVM) es considerado un sistema de control y gestión integrada que sirve para valorar, comprender y cuantificar el progreso de un proyecto en relación al coste que se está incurriendo. El Método del Valor Ganado se lleva poniendo en práctica muchos años, sin embargo son muy pocos los profesionales que trabajan con este método en España. Esto hace que se cree la duda de por qué se ha pasado por alto tanto tiempo una técnica que ofrece importantes ventajas a los gestores de proyectos cuando muchos profesionales están al tanto de su existencia. Con la intención de dar respuesta a la problemática detectada en España sobre la gestión en los proyectos de edificación de viviendas, se plantea como objetivo principal a conseguir el siguiente: • Aplicación del Método del Valor Ganado (EVM) en obras de edificación de viviendas en España con el fin de facilitar la gestión de proyectos de edificación de viviendas en España. Para la aplicación del Método del Valor Ganado (EVM) en los proyectos de edificación de viviendas en España se ha desarrollado una metodología, que es la principal aportación de este trabajo de investigación, debido a que no se ha encontrado una aplicación específica para el sector de la edificación de viviendas y se considera fundamental contar con una metodología que determine la forma en la que debe ser aplicado el Método del Valor Ganado (EVM). Con la metodología desarrollada se comprobará si se dota al sector de la edificación de viviendas en España de una herramienta, la cual constituirá un gran avance en la gestión temporal de proyectos de edificación de viviendas en España. Para conseguir la metodología de aplicación del Método del Valor Ganado (EVM) en el sector de la edificación de viviendas en España, lo primero que se hizo fue aplicar dicho método a una obra de edificación real realizada por la empresa constructora CMS,S.A., la cual fue denominada 287 - TERRAZAS DEL ENSANCHE 150. La ejecución de este proyecto ha servido, junto con el estudio de la evolución de los conocimientos del Método del Valor Ganado (EVM) desde su origen hasta el momento actual, para obtener la experiencia necesaria con el fin de poder aplicar el método y detectar las necesidades para poder aplicarlo en el sector de la edificación de viviendas en España al que va dirigido. Una vez desarrollada la metodología y teniendo en cuenta toda la experiencia adquirida durante la investigación desarrollada hasta este momento, se ha considerado fundamental la aplicación práctica de ésta a una obra real durante la ejecución de la misma. Para ello, se ha ejecutado un segundo proyecto real realizado por la empresa constructora ARPADA, S.A. denominado TEMPRANALES 50 en el que se han podido manifestar los resultados obtenidos con la aplicación del Método del Valor Ganado (EVM) en el sector de la edificación de viviendas en España. Con la aplicación del Método del Valor Ganado (EVM) en las dos obras de edificación de viviendas realizadas se ha podido llegar a las conclusiones obtenidas en la presente investigación, las cuales han determinado los beneficios que implicaría aplicar el Método del Valor Ganado (EVM) en proyectos de edificación de viviendas en España, así como también se han podido determinar las limitaciones que se tienen en la actualidad en la gestión de proyectos de edificación de viviendas en España. Se concluye la presente investigación proponiéndose unas líneas de investigación, las cuales surgen de la investigación realizada y que se consideran necesarias de realizar para continuar avanzando en la aplicación del Método del Valor Ganado (EVM) en proyectos de edificación de viviendas en España.